擅长标书制作等一系列相关工作

福建省长恒建筑工程有限公司注册地址位于福建省福清市音西街道马山村1号B室。企业目前注册资本5678万元，实收资本5678万元。股东翁长华出资3406.8万元，占股权比例60%，股东李娟云出资2271.2万元，占股权比例40%。经建设主管部门批准，同时具备建筑工程和市政工程施工三级资质，同事还拥有地基基础工程承包三级、电子与智能化工程专业化承包二级、钢结构工程专业承包三级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑机电安装工程专业承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级等资质，是一家综合型民营建筑企业。
公司主要组织结构有经营部、办公室、财务部、工程部、安全科等部门。详见如下公司组织结构图。


公司的年生产能力稳定在大约每年8000-9000万元，关键设备包括塔式起重机22台、施工电梯19部、汽车起重机9台、轮式装载机8台、高空吊篮7架、电动压力机2台、载重汽车6辆、砼输送车15辆、砼输送泵10台等。拥有7个自建厂房约占地面积10000平方米.公司拥有一级建造师1名、二级建造师10名、会计师1名、助理会计师3名、造价师2名、高级工程师2名、工程师40名、助理工程师50名、建筑施工人员包含施工员、质检员、安全员等共计60余人。
目前，企业已健全一条龙管理班组及一套适合发展的管理体系，取得一定的绩效，深受业主和同行业肯定。以下围绕五个重点准则，进一步总结工作管理经验：
〈一〉坚持“以人为本”准则
①制定人力资源开发和储备计划；
②建立流畅的企业人力资源管理信息网络，通过选拔、培训、引进制定人力资源的评价标准体系，加强培养专业化的人力资源管理队伍。
③建立全方位激励机制（如为员工设立长远的福利、计划、养老金、医疗保险、工伤保险、社保、住房公积金等），双向沟通，加强员工精神及物质激励机制。现企业劳保取费晋升为甲级。
④建立考评制度与绩效挂钩（增设年终奖制度），提供继续教育的机会，加强员工培训等工作。
〈二〉施工进度管理准则
编制优效的进度计划，按进度计划组织施工生产，按技术规范进行操作，认真执行，检查、分析、比较，制定相应的施工进展表格，专人负责，以确保工期目标。
〈三〉质量管理准则
          制定工程质量目标，施工中严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保工程质量目标的实现，坚持“质量第一”的方针，落实推行三级机构质量监控管理，全过程贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺。
〈四〉安全管控准则
          贯彻“预防为主”，坚持“四全”动态管理（即全员、全过程、全方位、全天候管理），坚持安全管理的目的性，对人、物、机械、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制，贯彻、落实国家有关安全的法律法规，以保证安全生产目标的实现，具体组织措施如下：
①建立安全生产责任制；
②建立安全技术措施计划，改善作业环境；
③建立严格劳动力管理制度；
④建立安全生产教育制度；
⑤实行逐级安全交底履行签字手续；
⑥建立安全生产的定期检查制度；
⑦建立班前安全教育制度并及时做好安全活动记录；
⑧现场施工用电、各种机械及脚手架、卸料平台、临边防护等验收合格方可投入使用；
⑨建立安全隐患调查和处理制度，做到“三不放过”，防患于未然；
⑩建立安全生产管理网点，贯彻落实到位。
〈五〉成本控制准则
          建立一支技术过硬的管理团队，重视信息化管理，做好事前计划控制，事中过程控制，健全事后纠编控制，将数字化管理贯穿到每一个环节，以《项目管理目标责任书》规定的责任目标成本而展开周密的成本预测、计划实施、核算、分析、考核、编制成本报告，动态结合施工方法，有效控制工程成本，以下借鉴成功管理经验，通过合理有效的方法和措施降低项目成本。
①有效控制工期。采取平面流水穿插作业等措施，实行网络计划管理，不断优化施工方案；
②建立激励机制及亏算责任风险承担机制；
③强化现场用料的节约功能，对比预算用量和实际用量，把好三大主材进场质量关口；
④健全机械管理及运用，节省租赁时间，按照机械预算分析内容，减少机械使用；
⑤管理费及财务费用的控制，应严格、合理、及时制定相应的理财计划。
展望未来，福建省长恒建筑工程有限公司将继续制定符合自身的发展战略，挖掘自身的发展潜能，积极开拓市场，以雄厚的技术力量、先进的施工设备、严谨的科学管理，深化企业品牌文化建设，真诚与社会各界共赢合作、共握商机、共创未来、共铸辉煌。